Обновление содержания и методик преподавания предмета (физика при переходе на ФГОС нового поколения)

Методы и функции инновационного менеджмента.

Методы инновационного менеджмента – это совокупность инст­рументов теоретического исследования и практического управле­ния процессом разработки и внедрения новшества.

Общие методы: анализа (графический, сравнения, балансовый и др.); планирования; прогнозирования (нормативный, экспертный, индексный, па­раметрический); стратегического  и тактического  маркетинга  (моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование);

специфические методы: системный анализ; факторный анализ; экономико-математическое моделирование; функционально-стоимостной анализ.

Системный анализ – детальный анализ функционирования объекта с позиции системного подхода.

К данному виду относится анализ:

-качества менеджмента компании и ее подразделений;

-влияния внешнего окружения компании;

-конкурентоспособности товара и организации в целом;

-рыночной позиции;

-научного потенциала компании.

Факторный анализ – выявление и оценка влияния на развитие организации конкретных факторов ее внутренней и внешней среды.

Экономико-математическое моделирование – составление моделей развития организации и применение математических функций в их описании.

В идеале к новому продукту предъявляются следующие требования:

1)не должно быть ненужных, нефункциональных элементов;

2)чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром основных функций, тем он ближе к идеалу;

3)не должно быть вредных функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они должны быть взаимосвязаны;

4)должна обеспечиваться устойчивость структуры нового объекта и подвиж­ность функций.

Функционально-стоимостный анализ – это комплексное исследование стру­ктуры объектов или процессов с целью повышения отдачи от вложенных в эти про­цессы или объекты затрат. Применение функционально-стоимостного анализа по­зволяет корректировать уже существующие научно-технические решения, изме­нять сферу их применения, находить новые решения.

Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эф­фективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача инновационного менеджмента – достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.

Выделяют две группы функций инновационного менедж­мента: 1) основные функции; 2) обеспечивающие функции.

Управление в инновационном менеджменте осуществляется с помощью различных методов, которые представляют собой систему правил и процедур вы­полнения различных задач управления инновациями. Используются:

-общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности;

-специальные, характерные для этого вида менеджмента.

Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как:

-метод сравнения (позволяет оценить работу инновационного предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Сравниваемые показатели должны быть сопоставимы);

-факторный анализ (в его основе лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак – производительность труда, полезный эффект изделия и т.д. Чтобы применять факторный анализ, необходимо провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по установлению моделей расчета);

-индексный метод (необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя измерить отдельные элементы. Индексы, как относительные показатели, использу­ются для оценки плановых показателей, для определения динамики многих явле­ний и процессов);

–SWOT-анализ инновационного проекта (целесообразен в следующих случаях: 1) чтобы применить усилия для прекращения внешних угроз в новые возможно­сти; 2) чтобы внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия; 3) чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями).

Основные приемы, используемые при ведении анализа, – это сводки, группи­ровки, расчет абсолютных и относительных величин, построение динамических ря­дов, сплошные и выборочные наблюдения, детализация и обобщения.

Основные функции инновационного менеджмента: планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль.

Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновацион­ной деятельностью. К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические; технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование; мотивацию.

Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т.е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.

Особенности функций инновационного менеджмента:

-повышенное значение социально-психологических функций менеджмента: мотивации, коммуникации, делегирования полномочий;

-изменения соотношения между различными видами контроля;

-изменение методов управления персоналом: уменьшение полномочий топ-менеджеров;

-повышение инициативности и свободы управленцев среднего звена;

-модификация содержания, структуры и состава методов управления организацией;

-сокращение административных методов и усиление анализа, прогнозирования и планирования.

К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают: подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продви­жения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.

Особенности функций инновационного менеджмента:

-повышенное значение социально-психологических функций менеджмента:

-мотивации;

-коммуникации;

-делегирования полномочий;

-изменение  соотношения  между различными  видами  контроля.

Выделение приоритетных видов контроля: финансово-экономический; стратегический контроль; самоконтроль.

Изменение методов управления персоналом:

-уменьшение полномочий топ-менеджеров;

-повышение инициативности и свободы управленцев среднего звена;

-модификация содержания, структуры и состава методов управления организацией;

-сокращение административных методов и усиление анализа, прогнозирования и планирования.

Основные функции инновационного менеджмента: планирование; организация; мотивация; координация; контроль.