Методы и функции инновационного менеджмента.
Методы инновационного менеджмента – это совокупность инструментов теоретического исследования и практического управления процессом разработки и внедрения новшества.
Общие методы: анализа (графический, сравнения, балансовый и др.); планирования; прогнозирования (нормативный, экспертный, индексный, параметрический); стратегического и тактического маркетинга (моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование);
специфические методы: системный анализ; факторный анализ; экономико-математическое моделирование; функционально-стоимостной анализ.
Системный анализ – детальный анализ функционирования объекта с позиции системного подхода.
К данному виду относится анализ:
-качества менеджмента компании и ее подразделений;
-влияния внешнего окружения компании;
-конкурентоспособности товара и организации в целом;
-рыночной позиции;
-научного потенциала компании.
Факторный анализ – выявление и оценка влияния на развитие организации конкретных факторов ее внутренней и внешней среды.
Экономико-математическое моделирование – составление моделей развития организации и применение математических функций в их описании.
В идеале к новому продукту предъявляются следующие требования:
1)не должно быть ненужных, нефункциональных элементов;
2)чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром основных функций, тем он ближе к идеалу;
3)не должно быть вредных функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они должны быть взаимосвязаны;
4)должна обеспечиваться устойчивость структуры нового объекта и подвижность функций.
Функционально-стоимостный анализ – это комплексное исследование структуры объектов или процессов с целью повышения отдачи от вложенных в эти процессы или объекты затрат. Применение функционально-стоимостного анализа позволяет корректировать уже существующие научно-технические решения, изменять сферу их применения, находить новые решения.
Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача инновационного менеджмента – достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные функции; 2) обеспечивающие функции.
Управление в инновационном менеджменте осуществляется с помощью различных методов, которые представляют собой систему правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями. Используются:
-общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности;
-специальные, характерные для этого вида менеджмента.
Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как:
-метод сравнения (позволяет оценить работу инновационного предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Сравниваемые показатели должны быть сопоставимы);
-факторный анализ (в его основе лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак – производительность труда, полезный эффект изделия и т.д. Чтобы применять факторный анализ, необходимо провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по установлению моделей расчета);
-индексный метод (необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя измерить отдельные элементы. Индексы, как относительные показатели, используются для оценки плановых показателей, для определения динамики многих явлений и процессов);
–SWOT-анализ инновационного проекта (целесообразен в следующих случаях: 1) чтобы применить усилия для прекращения внешних угроз в новые возможности; 2) чтобы внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия; 3) чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями).
Основные приемы, используемые при ведении анализа, – это сводки, группировки, расчет абсолютных и относительных величин, построение динамических рядов, сплошные и выборочные наблюдения, детализация и обобщения.
Основные функции инновационного менеджмента: планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические; технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование; мотивацию.
Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т.е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.
Особенности функций инновационного менеджмента:
-повышенное значение социально-психологических функций менеджмента: мотивации, коммуникации, делегирования полномочий;
-изменения соотношения между различными видами контроля;
-изменение методов управления персоналом: уменьшение полномочий топ-менеджеров;
-повышение инициативности и свободы управленцев среднего звена;
-модификация содержания, структуры и состава методов управления организацией;
-сокращение административных методов и усиление анализа, прогнозирования и планирования.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают: подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.
Особенности функций инновационного менеджмента:
-повышенное значение социально-психологических функций менеджмента:
-мотивации;
-коммуникации;
-делегирования полномочий;
-изменение соотношения между различными видами контроля.
Выделение приоритетных видов контроля: финансово-экономический; стратегический контроль; самоконтроль.
Изменение методов управления персоналом:
-уменьшение полномочий топ-менеджеров;
-повышение инициативности и свободы управленцев среднего звена;
-модификация содержания, структуры и состава методов управления организацией;
-сокращение административных методов и усиление анализа, прогнозирования и планирования.
Основные функции инновационного менеджмента: планирование; организация; мотивация; координация; контроль.
